2016年2月24日，山东金宝山机械有限公司召开了2016年度表态动员大会，围绕高新区政府倡导的企业二次创业、调结构、转模式发展路线，各中心、室、和部门负责人分别就今年本部门工作规划和努力方向做表态发言,会议由人力资源行政部部长郑永瑞主持。
    本次会议分两阶段进行。第一阶段由各中心、室、部门负责人根据本部门工作职责、特点和政府、公司倡导的调结构、转模式发展方向，确定2016年度本部门工作目标，以及为完成目标平时工作该如何开展做表态发言。人力资源行政部郑永瑞部长首先表态，分别从制度建设、绩效管理、员工思想建设及培训开发、企业文化推广和节能降耗六个方面来确立本年度的工作基调。以后工作中加强与各部门人员的沟通和交流，倡导提高创新意识和服务意识，争取人力行政工作更上一层楼。财务部马迎辉部长提出财务工作是公司的命脉，2016年要加强部门管理，健全体系管控风险，增强责任意识，为各部门提供准确的财务数据。物控部全德新部长指出2016年要加强设备安全管理，节省维修费用，提高物品采购质量和仓库库存管理。技术品管部陈玉祥部长提出2016年将产品生产合格率提升到99.5%—99.8%，确保技术服务到位。制造中心副总陈欣东从总体上对产品研发和节能降耗进行了系统的阐释和说明，确保制造部各项工作取得新进展。营销中心副总杨光群从节能创新，产品质量和团队管理上对营销工作做出了要求，并承诺成功完成2016年公司交予的销售目标。铁山国际贸易部房文旗总从团队建设管理，国外贸易销售上做了郑重承诺，不断开辟国外市场和资源，积极拓展国外业务，打开销售新天地。最后，运营副总胡顺国就分管的钢结构事业部从内部管理、技术提升做了表态，并提出加强公司中层干部培训的计划，不断和合作公司加强交流和沟通，借鉴优秀管理经验，提升公司内部管理和运行水平。
    会议第二阶段由房士奎总经理做最后的总结发言，房总首先对全体员工取得的成果表示感谢，对员工的辛勤付出表示感谢，并两次鞠躬表达谢意，感谢金宝山这个平台让大家共同成长。同时提出了几点工作要求，一、希望大家把2016年的表态发言落实到实处，真抓实干。二、团队合作的重要性，单枪匹马不如协同并进。三、对外资金往来严格把关，不因私情或一时心软造成公司账款回收困难。四、安全无小事，牢记安全使命，确保顺顺利利上班，平平安安回家。五、养成良好的个人生活习惯，打造良好的心理品质。
    本次表态动员大会紧跟2016年政府对企业发展导向并结合公司实际状况及时必要的召开，确定了各部门2016年工作努力的方向和目标，为金宝山的发展道路铺就了基石。各负责人的表态宣誓不是一个人的事，需要团队的共同努力，心往一处想，劲往一处使，发挥金宝山一家人团结奋进的优良品质，相信我们会收获完美的2016。