2013年2月4日，山东金宝山机械2012年度总结表彰大会在第二会议室召开。全体员工参加会议。总经理房士奎、党支部书记房士江、常务副总经理杨光群、行政与人力资源副总经理裴超越在主席台就坐。

会议表彰了山东金宝山机械2012年度杰出团队：技术部和客服部售后服务班，山东金宝山机械2012年度十大杰出员工：宋国华、陶金亮、秦纪英、王存恩、吕朋、张艳德、王甲山、侯孝臣、张占峰和续宗建，2012年度安全奖获得部门：总经理办公室、市场部和财务部。

技术部部长周兴财、客服部售后服务班班长王彦全、市场部宋国华、机加工车间侯孝臣和总经理办公室秦纪英代表受表彰的团队和个人作了表态发言。

会上，总经理和生产部部长签订了《2013年度安全工作协议》，总经理和营销副总经理签订了《2013年度营销业绩合同书》。

会议传达了公司《关于2013年总体奖励方案的通知》文件规定了2013年公司业绩达成100%、91.6%和83.3%时对全体员工的奖励标准。

房士奎在会上做了工作报告。报告从九个方面回顾了2012年的主要工作：找准症结，营销模式有新转变；敢于自我加压，技术工作有新进展；用新理念作指导，生产管理有新成效；走专业化之路，客户服务工作有新突破；从基础抓起，财务管理有新提升；注册公司，战略管理有新举措；实施系统导入，人力资源开发有新变化；坚持以人为本，企业文化建设有新气象。他说，这些成绩和变化，是我们大家的荣誉和骄傲，来源于大家每一个人的辛勤付出，凝聚着各个部门的心血和智慧，是同事们共同努力的结果。借此机会，代表公司领导班子，向同事们，并通过大家向家人们表示崇高的敬意和衷心的感谢！他在报告中指出，在肯定工作的同时，也要清醒的看到自身的不足：企业总体竞争力不强，管理粗放，内部沟通与协调亟待改进。

报告提出了2013年工作的主要目标和指导思想，并作出了以下工作安排：一要加快营销规范化建设，杜绝短期行为；二要做精做透市场，抢占市场份额；三要加大投入力度，加快技术升级；四要壮大客服队伍，提高服务水平；五要狠抓质量管理，提升产品稳定性和可靠性；六要实施精益生产，降低生产成本；七要抓好财务管理，增加经营效益；八要坚持以人为本，推进人力资源管理；九要搞好企业文化建设，做好思想工作。

房士奎在报告中强调，工会和各级干部都要围绕转型期员工心态变化，加强思想政治工作，大力倡导尽量说实话，绝对不说假话，说错话不盖帽子的氛围，把员工的心声、呼声反映上来，做好减压、减负、观念调整、心态转变等工作，尽最大努力释放正能量，最大程度调动起每个员工的积极性、主动性和创造性，凝心聚力，干事创业，为完成2013年的宏伟目标而不懈奋斗。

房士江和杨光群分别在会议上作了讲话，此次会议由裴超越主持。

房士奎总经理作工作报告

杰出团队代表领奖

获奖代表作表态发言

房士奎总经理与生产部长签订安全协议